2013年1月的一天下午，中环集团四楼会议室正在进行着2012年度各项评优奖项的投票，其中部门经理级以上级别中评出的“精英奖”竞争尤为激烈。最后，2012年11月刚入党的集团经营管理中心财务部经理朱玉成同志，因工作业绩比较突出，与其他4名同志以较高的得票当选中环集团2012年度“精英奖”，可谓“双喜临门”。俗话说，一分耕耘，一分收获。这“喜”中包含了他倾注的大量心血和付出的辛勤努力。

    面对融资困难他迎难而上

    随着集团的不断发展壮大，对资金的需求也不断加大。因此，融资成为财务部门一项常态性的重要工作。特别是在国家加强对房地产调控的形势下，融资难度增大，作为具体负责融资工作的财务部门经理，为了完成融资任务，他在集团领导，特别是经营管理中心李宝山总经理的直接带领和协调指导下，精心准备各种资料，多方联系洽谈沟通，加班加点完成各项准备工作，从不敢掉以轻心，也毫无怨言。有时为了与资产管理公司和信托公司沟通一个融资技术问题，经常半夜一点还在通电话。一次去北京到信托公司总部办理相关文件正准备乘晚上的飞机返回合肥时，北京突降暴雨，当晚回合肥的航班被取消，改签其他航班也未如愿，那天晚上他在机场一夜没睡，时刻留意着机场的情况变化，随时准备改签到其他航班及时赶回合肥办事。用他自己的话讲“当时真是心急如焚”。等第二天航班恢复回到合肥已是下午2点多了。他到家刚洗个澡，就接到领导电话，让他马上赶回公司，晚上去趟上海签署相关合同。等晚上在上海完成所有合同的签字到酒店时，已经是凌晨一点多了。简单休息后第二天又踏上最早一班回合肥的动车，赶到房管局办理有关手续。那几天，朱玉成冲在融资工作的第一线，就像一台不知疲倦的机器一样超负荷运转。他的这种“拼命三郎”精神不光影响了财务融资团队，还深深打动合作方。2012年，朱玉成与融资团队，在领导的大力支持协调下，发扬不怕疲劳，连续作战的精神，圆满完成了融资任务，受到集团领导的称赞和肯定。回顾完成融资任务最紧张时期，他说“快急死了，有时觉都睡不好，做梦都梦到融资。融资虽然困难，但想到有集团和领导作靠山，有中环集团良好的口碑和社会美誉度，有融资团队的共同努力，心里始终充满希望”。朱玉成是个很顾家的人，基本上周末都要回苏州与家人团聚，但在融资最关键的两个月，他放弃周末回家，全身心投入到融资工作中去。他这种不怕困难，勇于担当，舍小家顾大家的乐于奉献精神，充分体现了一个共产党员的模范带头作用。他用自己的辛苦和付出，为公司的发展做出了一个财务工作者应有的贡献。

    面对税企关系他妥善维护

    财务部门既要积极维护与税务部门的良好关系，又要妥善处理、积极支持配合税务部门的稽查工作。进入2011年下半年以来，出于国家对房地产调控的加强，税务部门加大了对房地产企业的稽查力度。集团两个已结束项目和一个正在进行中的项目都被税务部门列为重点稽查对象。2012年累计对各项目进行了长达近半年之久的专项稽查。为积极配合做好此项工作，朱玉成除了落实专人与税务部门对接，全力配合税务检查工作外。他自己也经常与税务检查人员在一起，第一时间回答他们提出的问题。有时，为了找一个资料和证明文件，甚至需要翻箱倒柜；有时，为了给他们解释清楚工程造价问题，要专门请教工程和成本专业的同事；有时为了一个税务的技术问题，少不了与税务检查人员据理力争。通过近半年的努力，两个已结束项目顺利通过稽查，获得税务检查人员较高评价，取得圆满结果。在这个过程中，朱玉成总是与税务检查人员不停进行沟通交流，凭借过硬的专业知识和娴熟的税务知识，赢得了税务部门的信任，税务检查人员也很欣赏这个财务经理，一来二往，他们成为了朋友，维护了良好的税企关系。

    面对业务工作他注重制度管理

    财务工作本身比较细碎，包罗万象，再加集团业务类型比较多样化，要搞好集团的财务管理工作，难度比较大。朱玉成秉承“责任源自内心”的企业文化理念，从小事做起，从强化制度和管理流程入手，搞好协调组织，先后完成了集团财务管理制度和财务流程的梳理，建立健全对各子公司的财务管理体系，完善了集团动态资金预警分析机制，推进了全集团的预算管理工作，落实了财务垂直管理制度，使财务管理逐步走上规范化、专业化轨道，强化了全集团的财务管理机制，为提高集团的财务管控能力奠定了扎实的基础。

    认识朱玉成的人都会说他人实在，比较好相处。工作中务实，从不来虚的；答应别人的事，说到做到；具有很强的执行力，是个脚踏实地干实事的人。在具体业务工作中他总会想办法把小事做得尽善尽美，把平凡的事情做好。同时，他也很注重加强理论和业务学习，践行企业文化精神，不断总结反思，提高自身素质，将个人的发展与公司的发展紧密联系在一起，吃苦在前，享受在后，一步一个脚印，把党员的模范带头作用体现在高标准完成各项具体工作任务之中。